Créer des liens qui libèrent

À entendre les titres des actualités, nous n’aurions que des raisons de nous morfondre, de sombrer dans le pessimisme ou de subir. Dans ces ambiances, on nous administre la peur et les craintes à haute dose, comme s’il n’y avait pas de «demain», pas «d’après», pas de nouvelles générations pour vivre l’avenir.

Ce qu’on nous met finalement dans la tête avec le discours ambiant est que nous aurons les plus grandes difficultés. Sur le terrain de l’emploi, certains parlent de génération sacrifiée, condamnée alors même que nous n’en sommes qu’au début du chemin.

À force, on a bien compris où sont les mauvaises nouvelles, où sont les risques dans ce monde qui bascule. Alors on veut désormais savoir où sont les bonnes nouvelles.

Quelles sont les opportunités qui émergent ?

Rien d’évident bien sûr, dans les perspectives qui s’annoncent à nous. Les destructions d’emploi et l’augmentation du chômage touchent plus particulièrement les jeunes. Pourtant, des centaines de milliers d’emplois sont créés chaque mois, de nouveaux secteurs d’activités qui n’existent pas ou peu aujourd’hui vont se développer dans les années qui viennent.

Les opportunités nouvelles pour nous c’est aussi le remplacement des départs en retraite d’une ampleur inédite dans tous les secteurs de la société.

L’enjeu est très fort pour les entreprises. Si elle veulent assurer leur continuité et leur développement elles doivent réussir ces remplacements et fidéliser les nouveaux recrutés, ce qui les amènent à sortir des sentiers battus et à considérer avec moins d’a priori tous les potentiels que recèle la société. Dans cette perspective l’Université est un atout et pas des moindres. Pour être et rester compétitives, les entreprises doivent trouver les bonnes compétences, innover, amener de nouveaux regards, de nouvelles approches, et diversifier le «pédigrée» de leurs collaborateurs.

Nous qui sommes formés à l’université, nous avons beaucoup à apporter.

Il ne s’agit pas là de se rassurer à bon compte, rien ne se fera tout seul. Mais il y a tant à faire en agissant. Les universités développent des services pour nous aider à avoir accès au monde du travail, nous voulons aller plus loin par nous-mêmes et être actifs, entreprenants pour prendre en main notre avenir professionnel dès notre période d’études.

L’enjeu est de se donner les moyens de repérer les opportunités, d’aller s’y confronter pour les saisir, de s’en créer de nouvelles. Nous ne voulons pas avancer à l’aveugle, à tâtons et avoir pour perspective l’échec comme passage obligé vers un épanouissement professionnel.

Et pour ça la meilleure façon c’est d’aborder l’entreprise en allant au contact en direct.

S’ouvrir n’est pas un danger pour notre identité. Au contraire, se confronter nous permet de mieux nous connaître, de mieux maîtriser nos atouts et de savoir les mettre en valeur. Nous sommes universitaires, cultiver notre curiosité, notre ouverture d’esprit est ce qui fait notre valeur. L’enjeu est aussi de construire des ponts, des liens directs pour que les réseaux, si utiles, ne soient plus réservés à une «petite élite».

C’est créer des liens avec ceux qui sont passés par l’université, avec ceux qui y sont toujours. Pratiquer cette solidarité en équipe, exercer nos talents sont les meilleurs moyens de développer des compétences recherchées par tous ceux qui recrutent.

Nos envies, nos énergies, nos talents, quand ils sont mis en synergie sont une vraie force. Nous le faisons au service de notre devenir professionnel, pour nous-mêmes et pour les autres, par un engagement volontaire. Nous voulons que notre parcours à l’université soit un tremplin pour l’avenir.

Au fond ce qui nous rassemble dans cette entreprise par-delà nos différences, c’est l’affirmation par chacun de nos actes que nous pouvons avoir prise sur l’avenir et que nous nous en sentons responsables.

 

> Le Making Of de la campagne

Lire aussi Le Cahier de LA MANU, le texte fondateur publié lors du lancement de LA MANU.

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