Parrains
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Christian Larose
CESE Section du travail - Président, CGT syndicaliste
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| Les passeurs : savoir utiliser toutes les expériences pour progresser collectivement Dans toutes les organisations, qu’elles soient syndicales, patronales, étudiantes, associatives, dans toutes les entreprises quelque soit leur taille, la continuité de l’action se réalise par des passages de témoins réussis. A l’inverse, combien d’organisations ont périclité, se sont éteintes, tout ou partie, parce que le passage de témoin ne s’était pas réalisé dans de bonne conditions ? C’est toujours la faute des autres, mais rarement de soi-même. Personne n’a la science infuse, l’addition des expériences, la diversité des parcours individuels font la richesse de la réflexion et de l’action collective, à condition que ces expériences et ces diversités puissent s’exprimer librement. Il ne faut pas sous-estimer les capacités accumulées par les plus anciens au fil des ans, il est donc utile de les utiliser, mais il faut savoir rajeunir, féminiser, déléguer pour décupler l’action et produire des idées nouvelles. On a donc besoin de tous et tous ont une place à prendre dans l’action quotidienne des organisations. Cela étant, le rajeunissement des cadres et des dirigeants passe par une politique volontariste qu’il faut insuffler. Vous avez sûrement remarqué qu’on a toujours de « bonnes raisons » d’attendre, de reculer les échéances, de bouder sur les responsabilités nouvelles que l’on donne à telle ou tel jeune. Méfions-nous des timidités, des réflexions ajournées, différées, cela cache souvent des refus d’avancer tous ensemble dans le cadre d’une politique de cadres et de renouvellement claire et cohérente. Ce qui fait la force d’une organisation, c’est justement sa capacité à se régénérer dans le cadre d’une stratégie claire et adoptée par tous. Ce qui est vrai pour le collectif, l’est aussi au plan individuel. Il faut savoir préparer l’avenir, faire des choix, former, mais il faut aussi savoir partir de telle ou telle responsabilité pour être utile à d’autres postes. La vie et l’action sont un mouvement permanent. Toute règle statique ne peut qu’altérer l’action et l’avenir des organisations. Une bonne politique en ce sens ne veut pas dire non plus qu’il faut faire confiance benoîtement et espérer ne pas s’être trompé. Il faut préparer les passages de témoins, former des jeunes et les plus anciens doivent s’atteler à cela et être capables de partir au bon moment pour mieux faire avec d’autres, pour faire autrement, pour capitaliser des nouveaux dynamismes. Aucune organisation n’a intérêt à rouler sur les acquis, c’est la pire des fragilités. Gérer collectivement les expériences différentes et mettre les cadres au bon endroit ne s’improvise pas. Cela se prépare dans la clarté et dans le dialogue pour prendre les meilleures décisions. |
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